Something that helps you to know about me

Linh tinh về quản lý và lãnh đạo

Những điều tôi học được về quản lý, lãnh đạo. Nhớ gì ghi đó, học gì chia sẻ đó. Không theo thứ tự nào cả.

lãnh đạo

 

Nhớ hồi mới ra trường vào làm cho Tạp chí Thành Đạt, anh đồng nghiệp khen sếp (sau): “Anh H. vừa có 50% tố chất của một lãnh đạo vừa có 50% tố chất của một người quản lý”. Tôi nghe như vịt nghe sấm. Thiệt, không hiểu và không phân biệt được.

Rồi chẳng biết từ khi nào, tôi thành một người quản lý, một người sếp.

Rồi chẳng biết từ khi nào, tôi làm quen với khái niệm “lãnh đạo” và “quản lý”, rồi phải phân biệt hai khái niệm này, rồi được học các lớp ngắn hạn về quản lý, về lãnh đạo, về “coaching”, về “motivation”.

Rồi chẳng biết từ khi nào, tôi phân biệt được hai khái niệm mà tôi nghe từ cách đây hơn 5 năm.

Rồi cũng chẳng biết từ khi nào, tôi quên sạch lý thuyết, lại làm theo “bản năng” – một thứ “bản năng” đã được lý thuyết ngấm ngầm trong huyết mạch. Đại khái, nhận thức của tôi về mặt lý thuyết lờ mờ lắm, nhưng lại biết áp dụng, thỉnh thoảng… sai.

Thôi thì vậy đi.

 

Một.

Người quản lý thường có tâm lý không tin tưởng giao việc cho cấp dưới. Đại khái: “Đưa bọn họ làm mất thời gian, thôi để tôi làm cho lẹ”, hoặc là “bọn họ không làm nổi đâu, việc này chỉ có tôi làm”, hoặc là “thôi tôi làm cho an tâm”…

Giả như những người sếp trước đây không tin tưởng tôi và không giao việc cho tôi làm thì có đâu tôi ngày nay.

Bài tôi học: Hãy tập tin tưởng nhân viên của mình và tạo cơ hội để họ làm. Họ sai thì họ mới học được, chứ cứ dắt tay đi mãi thì khi nào họ mới tự bước được.

Là nói thế thôi, thỉnh thoảng tôi vẫn “phạm tội”.

 

Hai.

Sếp giỏi chưa chắc nhân viên đã giỏi. Quan trọng là sếp truyền được “hồn” cái giỏi đó cho nhân viên.

Bài tôi học: Tôi chả giỏi mà còn chả truyền được cái gì cho nhân viên. Cần học lại gấp.

 

Ba.

Line manager quan trọng lắm. Họ là cầu nối giữa cấp trên và cấp dưới. Line manager không được đứng về phe nào cả. Phải đứng giữa, công minh.

Bài tôi học: May quá, tôi thấy mình thi qua môn này tốt đẹp 😀 (Tự khen chút khuyến khích bản thân sau những bài thi rớt)

 

Bốn.

Hồi đi học cấp 3, tôi làm lớp trưởng 3 năm liền. Trong trường có khoảng 15 lớp. Giờ chào cờ nào, lớp tôi cũng “vui vẻ” nghe thông báo lớp đứng vị trí thứ… 15. Rất hiếm khi lên top 10. Có hôm lên được top 3, ai cũng ngạc nhiên. Lớp toàn học sinh cá biệt. Rốt cuộc tui giống một lớp trưởng bất tài. Mà thầy thì không dám giao cho người khác làm lớp trưởng, cơ bản chả thằng nào dám nhận cái danh hiệu đó.

Bài tôi học: Muốn làm sếp giỏi phải có nhân viên giỏi. Nhân viên như học sinh cá biệt thì sếp giỏi cỡ nào cũng như “bánh bèo vô dụng”. May quá, nào giờ tôi toàn có các bạn nhân viên giỏi.

 

Năm.

Nói chung, làm sếp không dễ. 

Bài tôi học: Than gì, làm đi! Không làm sao biết.

 

 

Khuyến mãi:

lãnh đạo quản lý

My Facebook Post https://www.facebook.com/photo.php?fbid=487567797962158

 

lãnh đạo, quản lý

My Facebook Post https://www.facebook.com/ha.mai.gd/posts/359435360810455

 

>> Xem tiếp phần 2

2 Comments

  1. 17/10/2013    

    Cái này là screenshot em ơi. Chị tìm cách embed mà chưa được. Loay hoay cả ngày nên quyết định chụp hình up lên luôn.

    Em biết cách k?

  2. 16/10/2013    

    Cái chức năng embed post hay hay mà ít người xài ghê :v

No Pings Yet

  1. Linh tinh về quản lý và lãnh đạo – Phần 2 | Mai Ngoc Ha's Blog on 31/10/2013 at 10:41 pm

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *