Hôm nay, mọi người mừng Halloween, có nhiều trò kinh dị nhưng vui. Mình thì nghe một tin cũng kinh dị nhưng vui. Vui thiệt đó, cười hoài từ lúc nghe tin.
Thôi, đổi đề tài. Hôm trước, mình viết một bài về những điều mình học được về quản lý rồi. Hôm nay, muốn viết tiếp phần 2.
Sáu.
Là quản lý, bạn phải có trách nhiệm và nghĩa vụ với nhân viên của mình. Khi nhân viên mình gặp vấn đề trong thời gian làm việc tại công ty (giờ làm việc, các hoạt động của công ty), bạn phải là người đứng ra giúp nhân viên giải quyết. Chưa kể đến chuyện, bạn phải là người bảo vệ nhân viên. Không biết làm những điều đó, đừng tự nhận mình là quản lý.
Bài tôi học: Nói chung, mình thấy mình học tốt môn này.
Có một chuyện hay ho liên quan nhưng mình không chia sẻ. Chia sẻ mất công có người nhục. Mình thì không muốn mang tiếng làm nhục người khác.
Bảy.
Một điều tối kỵ đối với quản lý là không nói xấu, trù dập người tiền nhiệm dưới bất cứ hình thức nào. Đặc biệt, không bao giờ nói điều đó cho nhân viên của mình. Bạn nên nhớ, nhân viên của bạn từng làm việc với tiền nhiệm của bạn. Bạn nói xấu hay nói đẹp thì cũng không xi-nhê gì với họ, vì họ hiểu người tiền nhiệm của bạn hơn cả bạn. Chắc chắn.
Nếu bạn nói không đúng sự thật về họ với nhân viên, vô hình chung, bạn đang khiến cho nhân viên thiếu tôn trọng mình. Mà một khi họ không tôn trọng bạn, đừng mong bạn có thể quản lý họ. That’s it!
Bài tôi học: Mình không có thói quen nói sai về người khác, dù ở vị trí nào.
Tám.
Ý kiến cá nhân của mình, người quản lý giỏi không chỉ quan tâm đến công việc, hiệu suất và hiệu quả của nhân viên, mà còn phải quan tâm đến cả đời sống cá nhân của họ.
“Đời sống cá nhân” không có nghĩa là bạn xen vào đời tư của họ như họ ăn ở đâu, ngủ với ai, làm cái gì. Nhưng, nên quan tâm ở mặt tâm lý. Bạn giúp họ giải quyết những khúc mắc về tinh thần, tâm lý thì họ mới làm tốt công việc, chẳng hạn nhân viên đang thất tình, hết tiền, mất đồ…
Bài tôi học: Có vẻ như mình hợp cái này hơn. 🙁
(to be updated)
1 Comment